Home

Реклама

Налаштувати

Попередні 20

10 грудень 2009

Заслужити повагу може тільки той, хто сам поважає

Заслужити повагу може тільки той, хто сам поважаєЩе одне видатне відео Тома Пітерса (Tom Peters), із серії моїх улюблених. Іноді вистачає однієї хвилини щоб повністю переосмислити для себе цілу сферу діяльності. Саме це робить Том із упередженнями, які стосуються створення довіри та поваги між людьми. Можливо, ви думали, що повагу отримує той, хто володіє владою і твердою рукою керує підлеглими? Тоді вам також буде дуже цікаво подивитися це хвилинне відео!
Read more... )

Читати далі на Менеджмент@БЛОГ

09 грудень 2009

Народження імені: Lego

Народження імені: LegoНазва марки Lego, що була придумана Олє Кірком Християнсеном, - результат злиття двох данських слів «leg godt» («хороша гра»). Народилася гра у 1953-му році. Крім того, «lego» на латині означає «я збираю», отже, зміст назви якнайкраще підходить до маленьких деталей, що з'єднують між собою, і з яких їхній винахідник побудував власну імперію.
Read more... )

Читати далі на Менеджмент@БЛОГ

08 грудень 2009

Соціальні медіа - внутрішнє застосування у бізнесі

Соціальні медіа - внутрішнє застосування у бізнесіКоли йдеться про використання соціальних медіа у бізнесі, ми зазвичай думаємо про налагодження відносин між компанією та її зовнішнім середовищем - споживачами, партнерами, зацікавленими сторонами. Але сучасні мережеві інструменти можуть бути застосовані і в межах організації - як майданчик для обміну ідеями і засіб вдосконалення внутрішніх комунікацій, а також діагностики.
Read more... )

Читати далі на Менеджмент@БЛОГ

07 грудень 2009

Люди VS Наймані працівники

Як підвищити мотивацію співробітниківМотивація співробітників - це той виклик, який неминуче постає перед компаніями в часи кризи. Меліса Данн (Melissa Dunn) на сторінках журналу Australian Anthill переконана, що й тут на допомогу може прийти звичайне вміння залишатися людьми у будь-якій ситуації. Вона розповідає про шість аспектів, які допомагають працівникам відчути, що керівництву не "начхати" на них, а навпаки - їхня діяльність у компанії цінується і до них ставляться з повагою. Адже, зрештою, як люди почуватимуться, так вони й поводитимуться.
Read more... )

Читати далі на Менеджмент@БЛОГ

04 грудень 2009

Management 2.0 або Амбіційний план розвитку менеджменту

Management 2.0 або Амбіційний план розвитку менеджментуУ травні 2008-го року група з 35-ти учених і практиків в області менеджменту - у тому числі такі гуру як Кріс Арджиріс (Chris Argyris), Генрі Мінцберг (Henry Mintzberg), Пітер Сенге (Peter Senge), Гарі Хамел (Gary Hamel) і Кевін Келлі (Kevin Kelly) - провели два чудових дні в Half Moon Bay, штат Каліфорнія, де створили своєрідний доволі амбіційний план розвитку менеджменту.
Read more... )

Читати далі на Менеджмент@БЛОГ

03 грудень 2009

Як вашу «інноваційну» рекламу можуть використати проти вас

Як вашу інноваційну рекламу можуть використати проти васІноді, в гонитві за інноваційністю, компанії повністю втрачають відчуття реальності. У новій рекламі Citroen автомобіль "трансформується" на залізного монстра, який бігає по ковзанці. Дуже красиво! Але до чого це? На щастя завжди знайдеться конкурент, який поверне до реальності і зазвичай - не найприємнішим способом. У випадку з Citroen-ом, таким конкурентом став Chevrolet.
Read more... )

Читати далі на Менеджмент@БЛОГ

02 грудень 2009

Притча: Дорога до храму

Притча: Дорога до храмуЯкось мандрівник ішов по долині і побачив людину, яка, обливаючись потом, тягла у гору важкий камінь.



- Що ти робиш? - запитав мандрівник.



- Хазяїн наказав носити наверх каміння, от я й ношу, - сердито відповіла людина.
Read more... )

Читати далі на Менеджмент@БЛОГ

01 грудень 2009

Як змінилася мотивація співробітників у XXI столітті

Як змінилася мотивація співробітників у XXI століттіПредставники бізнесу звикли говорити, що вони працюють у надзвичайно мінливому середовищі, і для того, щоб досягнути успіху їм потрібно бути надзвичайно гнучкими. Іноді в мене складаєтсья враження, що окремі особистості "ловлять кайф" від обсмоктування того, у наскільки складному середовищі їм доводиться працювати і наскільки "гнучкими" бути. Але, якщо звернути увагу на реальний стан справ у такій сфері, як, скажімо, мотивація, то у більшості випадків ми бачимо, що ні про яку "гнучкість" чи "здатність пристосовуватися" не може бути навіть мови.
Read more... )

Читати далі на Менеджмент@БЛОГ

30 листопад 2009

Принципи створення видатної компанії

Принципи створення видатної компаніїКомпанію Infosys, світового лідера у сфері ІТ-аутсорсингу, називають не інакше як індійське економічне чудо. Нараяна Мурті (Narayana Murthy), засновник і беззмінний глава корпорації до 2006 року, починав бізнес із 250-ти доларів, позичених у дружини. Зараз капіталізація Infosys становить більше 30-ти мільярдів доларів. Вашій увазі пропонується п'ять принципів створення видатної компанії від Нараяна Мурті.
Read more... )

Читати далі на Менеджмент@БЛОГ

27 листопад 2009

Менеджмент у стилі Google - дитинство скінчилося?

Менеджмент у стилі Google - дитинство скінчилося?Всі менеджери, які почуваються у своїх компаніях так, ніби вони сидять в окопах під час затяжної позиційної війни, дуже заздрять Google, і справа тут не лише у захмарних зарплатах. Головна причина - в тому, наскільки інноваційною є ціла атмосфера Google. Але чи насправді підходу Google достатньо, щоб довести блискучі ідеї до цілісної реалізації?
Read more... )

Читати далі на Менеджмент@БЛОГ

26 листопад 2009

Забудьте про "баланс" – творіть "життєвий стиль"

Забудьте про баланс – творіть життєвий стиль Для більшості компаній баланс між роботою та особистим життям – це явище негативне, оскільки цей концепт передбачає, що людина повинна цілковито і повністю забути про роботу, коли виходить за межі офісу ввечері. Тому сучасні компанії більше зосереджуються не на підтримці "балансу", а на створенні "життєвого стилю". Адже зрештою – робота не віддільна від особистого життя. А колеги, які працюють в одній компанії, цілком можуть бути друзями і за межами офісу.
Read more... )

Читати далі на Менеджмент@БЛОГ

25 листопад 2009

Як убити хорошу ідею (в ілюстраціях)

Як убити хорошу ідеюВашій увазі пропонуються роботи художника-ілюстратора Скотта Кемпбела (Scott Campbell) для португальського рекламного агентства FUEL. Як на мене - дуже дотепно ;)
Read more... )

Читати далі на Менеджмент@БЛОГ

24 листопад 2009

Лідерство - це священна віра

Лідерство - це священна віра В одному зі своїх останніх виступів, Том Пітерс (Tom Peters) описує лідерство як священну (до)віру (sacred trust), про що також згадується у блозі TomPeters.com. Він переконаний, що рішення керувати людьми - це рішення бути відповідальним за їхнє зростання та розвиток. А тому керівників багатотисячних компаній чи відділів, які погоджуються змінити свою посаду за додаткових $50 чи $100 тисяч на рік, не можна охарактеризувати інакше, ніж покидьками. У кращому разі - вони махінатори. Але аж ніяк не лідери.
Read more... )

Читати далі на Менеджмент@БЛОГ

23 листопад 2009

Притча: Найкращий вибір

Притча: Найкращий вибірАдріан Сливоцький (Adrian Slywotzky), віце-президент «Mercer Management Consulting, Inc.», автор світових бестселерів про стратегічне управління, у своїй книзі "Міграція капіталу" ("Нові методи стратегічного мислення") розповів притчу, яка, на його думку, може передати суть усіх досліджень про міграцію капіталу, ділові моделі і, власне, про успіх у грі під назвою "бізнес".
Read more... )

Читати далі на Менеджмент@БЛОГ

20 листопад 2009

Як нейтралізувати конфлікт у бізнесі та житті

Як нейтралізувати конфлікт у бізнесі та житті "Що нас не вбиває - те робить сильнішими", - всі чули цю фразу, а дехто навіть використовує її за кожної слушної нагоди, щоб мотивувати себе чи когось іншого до виконання дій, які вони за інших обставин не стали б робити. Але, як стверджує Персефона Ніколас (Persephone Nicholas), одна з дописувачів журналу Australian Anthill, ця фраза не настільки вже й правдива.
Read more... )

Читати далі на Менеджмент@БЛОГ

19 листопад 2009

Народження імені: Estée Lauder

Народження імені: Estée Lauder«Хочете змінитися - поміняйте парфуми». Такий рекламний девіз допоміг фірмі Estée Lauder завоювати визнання у світі косметології. Estée (Есте) (зменшувальне ім'я від американського Esther - Естер) хотіла стати дерматологом. Але заміжжя й народження двох дітей порушили її плани.
Read more... )

Читати далі на Менеджмент@БЛОГ

18 листопад 2009

Новий погляд на безпеку

Новий погляд на безпеку Компанії постійно говорять про нові ідеї та інновації - як один з аспектів, необхідних для виживання бізнесу у сучасних умовах. Сьогодні мені хотілося б поділитися з вами однією такою ідеєю, на яку випадково натрапив у блозі Леоніда Каганова. І стосується вона безпеки у літаках. Адже принцип, який діє у цьому бізнесі сьогодні, абсолютно не враховує честь та гідність клієнтів (яким іноді доводиться роздягатися до нижньої білизни, аби довести обслуговуючому персоналу, що вони не намагаються пронести на борт заборонені предмети), і при цьому має дуже сумнівну ефективність.
Read more... )

Читати далі на Менеджмент@БЛОГ

17 листопад 2009

Інвестування в Україну або Випробування горілкою

Інвестування в Україну або Випробування горілкоюЩоб ти все життя інвестував в Україну! Мабуть, саме таке прокляття має ходити серед іноземних бізнесменів, котрі на своїй шкурі відчули всі "принади" доморослого інвестування. А ось глава Telenor Group в Україні Тронд Мое (Trond Moe) висловив свою парадоксальну, на перший погляд, і дуже дотепну аналогію: інвестувати в Україну - однаково що пити горілку вперше.
Read more... )

Читати далі на Менеджмент@БЛОГ

16 листопад 2009

Найдієвіша кар’єрна порада

Найдієвіша кар'єрна порадаНайпростішою, і водночас - найдієвшою кар’єрною порадою ділиться в журналі CEO Refresher Майкл Волькенспренг (Michael Wolkensperg), керівник та експерт з розвитку лідерства, з 32-річним досвідом у консалтингу. Порада звучить так: "турбуйтесь про те, про що турбується ваш керівник".
Read more... )

Читати далі на Менеджмент@БЛОГ

13 листопад 2009

Телефонний шопінг

Телефонний шопінгКоли в одному з 165-ти магазинів Guitar Center, великої американської роздрібної мережі музичних інструментів, дзвонить телефон, продавці повинні підняти трубку до четвертого дзвінка, особливо якщо їхній менеджер відлучився на одну з мотиваційних програм. А все тому, що в компанії прийнято ритуал під назвою «телефонний шопінг».
Read more... )

Читати далі на Менеджмент@БЛОГ

Попередні 20

грудень 2009

S M T W T F S
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Tags

Syndicate

RSS Atom
Розроблено LiveJournal.com

Реклама

Налаштувати